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成立於2004年的樂視集團，以網路影視內容起家，卻選擇大膽進入硬體終端銷售，率先以內容網站之姿推出超級電視獲得成功。憑藉樂視內容強項與超級電視撐腰，馮幸要再為樂視開闢手機新藍海，對此，兩岸業界雖持保守看法，卻也樂觀其成。在台灣，樂視知名度也許不如被愛奇藝併購的PPS，但由於樂視創立之初便重視正版內容並積極布局，是中國市場上最早開始獲利的網路影音業者，擁有最多正版內容。在坐擁豐富內容資源的基礎上，樂視進一步攻入終端，推出超級電視，用硬體來綁服務。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 樂視人員表示，當消費者購買超級電視，就同時擁有兩年期會員資格，期間可免費觀賞樂視網涵蓋的所有影視內容，包括在兩岸受到歡迎的「甄嬛傳」完整全集。這樣硬體與服務綁在一起的銷售方式，便是樂視所謂生態體系一部分內涵。比起深具競爭力的影視內容，樂視切入終端綁住用戶的精準眼光更具殺傷力。2012年樂視在業界不看好的情況下推出超級電視，到去年底，超級電視熱銷超過150萬台，最新財報顯示，這段期間的淨利成長超過6成；營收漲逾6倍，達到68.2億元人民幣。不過，對於超級手機能否再創樂視高峰？鑑於手機已是殺戮戰場，業界不乏唱衰聲浪，搜狐IT分析認為，超級手機推出之初，仍須面對供應鏈、產品良率等風險，這些都是小米、甚至蘋果走過的「老路」，才成立不久的樂視手機團隊如何殺出生路，仍有待銷售數據說話。此外，馮幸強調要以樂視內容另闢手機市場空間，台灣電電公會副祕書長羅懷家認為，如果以內容作為主要訴求，必須考慮到與手機軟硬體配合、行動網路傳輸速度等問題。同時，對於原非樂視會員的消費者而言，要轉用超級手機可能也有難度。另外，在高階手機市場上，與健康商務、智慧家庭等概念的搭配也很重要，且是產業發展趨勢，羅懷家表示，由於樂視超級手機及後續各種產品尚未發布，尚難以評價，但業界仍樂見這種以內容為主打的手機能開拓市場新的空間。

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